Prosedyre for utarbeidelse av planer for organisatoriske og tekniske tiltak for å spare elektrisk energi

For å sikre rasjonell og økonomisk bruk av energi i produksjonen utvikler bedrifter årlig planer for organisatoriske og tekniske tiltak for gjennomsnittlig reduksjon. spesifikke nivåer av strømforbruk.

Disse planene legger opp til konkrete tiltak for å redusere energiforbruket ved å forbedre produksjonsprosesser, introdusere nye teknologier, øke produktiviteten til eksisterende utstyr, forbedre produksjonsmetoder og arbeidsmetoder og automatisering.

Hovedoppgaven med å utvikle og gjennomføre tiltak for sparer energi er eliminering eller drastisk reduksjon av elektrisitetstap i forbrukerinstallasjoner.

Energitap må deles inn i uopprettelige tap (eller tap hvis eliminering er økonomisk uberettiget) og tap hvis eliminering under de gitte tekniske forholdene er mulig og økonomisk gjennomførbar.

Fatale energitap er elektriske (i utstyr og nettverk), mekaniske (i verktøymaskiner og transmisjoner), trykktap i rørledninger, varmetap i utstyr og varmenett m.m.

Tap av elektrisitet, hvis eliminering er mulig og økonomisk mulig, kan deles inn i:

a) tap forårsaket av utilfredsstillende drift av utstyr og ingeniørnettverk;

b) tap forårsaket av designfeil i utstyret, feil valg av teknologisk driftsmåte, etterslep i utviklingen av ingeniørnettverk, etc.

Tap forårsaket av utilfredsstillende drift av utstyr og forsyningsnett inkluderer:

1. Irrasjonell bruk av lysinstallasjoner.

2. Lekkasjer av trykkluft, bruksvann, oksygen, prosessvæsker og gasser på grunn av dårlig tilstand av rørledninger, tilkoblings- og stengeventiler.

3. For store varmetap på grunn av dårlig termisk isolasjon av elektriske ovner, strålingstap gjennom åpne vinduer i smelteovner og varmebehandlingsovner, tomgang av varmeovner.

4. Ufullstendig lasting av teknologisk utstyr, uplanlagt nedetid, utstyrsfeil, teknologiske forstyrrelser som forårsaker tomgang og irrasjonell bruk av enheter, mangel på flytskjemaer som bestemmer optimal drift av utstyr, dårlig organisering av arbeidsplasser.

5. For store tap av elektrisitet i elektrisk utstyr og nettverk: tilstedeværelsen av overdimensjonerte elektriske motorer, tomgangsdrift av sveisetransformatorer, teknologisk utstyr, mangel eller utilstrekkelighet reaktiv effektkompensasjon, drift av netttransformatorer i helger og nattelasttimer.

Tap forårsaket av designfeil i utstyr, feil valg av teknologisk driftsmodus, etterslep i utviklingen av ingeniørnettverk, manglende bruk av de nyeste teknologiene og moderne utstyr inkluderer følgende.

1. Irrasjonell utnyttelse kompressorinstallasjoner.

2. Irrasjonell drift av lysbuestål og induksjonsovner.

3. Tilstedeværelsen av store emner, noe som fører til en økning i volumet av mekanisk bearbeiding, bearbeiding av små deler på store unike maskiner, utilstrekkelig bruk av plaststøpemasser (drastisk redusere emner), utilstrekkelig produksjon av smiing i dyser i volumforhold, mangel på utstyr for presisjonsstøping, kaldekstrudering m.m.

4. Ufullkommen vannforsyningssystem.

5. Drift av teknologisk og elektrisk utstyr med økte tap eller redusert produktivitet.

Ved utvikling av en plan for organisatoriske og tekniske tiltak for å spare energiressurser, bør tiltak for å eliminere og redusere energitap deles inn i:

a) organisatoriske tiltak utført uten ekstra kostnader. For eksempel rengjøring av vindusåpninger, vedlikehold av belysning på og av tidsplaner, fjerning av trykkluftlekkasjer, ildsteder, fulladede elektriske ovner, etc.;

b) aktiviteter i henhold til gjeldende rekkefølge, utført på bekostning av foretaket eller banklån.For eksempel reparasjon og modernisering av utstyr, restaurering eller rekonstruksjon av termisk isolasjon av elektriske ovner, introduksjon av automatisering for kontroll av teknologiske prosesser eller enheter, rekonstruksjon av ingeniørnettverk (utskifting av ventiler, økning av rørseksjoner, installasjon av kjølere for sirkulasjon). vannforsyningssystem og etc.);

c) tiltak fra gjenreisningspålegget.

Utarbeidelse, utvikling og gjennomføring av planer for organisatoriske og tekniske energibesparende tiltak har stor organisatorisk betydning, de er nødvendige former for systematisk og effektiv bruk av ikke-produktive kostnader og besparelser i enhver produksjon.

I utarbeidelsen av planer for organisatoriske og tekniske tiltak bør ikke bare ansatte i energitjenester, men også ledere for verksteder, seksjoner, teknologer, mekanikere, økonomer og avanserte arbeidere delta.

Planen for organisatoriske og tekniske tiltak skal inneholde tiltak for rasjonelt energiforbruk; introduksjon av mer avanserte teknologiske prosesser og utstyr som krever lavere spesifikt energiforbruk; bekjempe effekttap i alle deler av virksomhetens energiforbruk.

For hver aktivitet som er inkludert i planen, er det nødvendig å bestemme dens økonomiske effektivitet.

For å analysere resultatene av bruken av elektrisitet for rapporteringsperioden og de spesifikke nivåene av elektrisitetsforbruk etablert av foretaket, er det viktig å utarbeide rapporter om gjennomføringen av organisatoriske og tekniske tiltak på riktig måte.

Ved utarbeidelse av planer for organisatoriske og tekniske tiltak er det nødvendig å ta hensyn til følgende konsepter.

1.Konvensjonelle årlige energibesparelser — den økonomiske effekten i knlovat-timer som kan oppnås på ett år, forutsatt at alle tiltak som er fastsatt i planen benyttes.

2. Faktiske energibesparelser som følge av tiltakene som er gjort i dette kvartalet eller for en annen rapporteringsperiode etter gjennomføringen av tiltakene.

3. Energibesparelser oppnådd i dette kvartalet fra aktiviteter utført i tidligere kvartaler. Hvis tiltakene ikke er fullt implementert, er det i rapportene for kvartalet nødvendig å indikere de betingede årlige besparelsene som tilsvarer volumet av arbeidet som faktisk er utført.

En mer nøyaktig bestemmelse av den faktiske sparte energien kan beregnes fra måleenhetene. I tilfelle en installasjon eller et verksted eller en separat enhet ikke har uavhengig regnskap, bestemmes de resulterende besparelsene ved beregning basert på tidsplanen for implementering av tiltakene og det faktiske volumet av utført arbeid.

For tiltak av rent rutinemessig karakter, for eksempel opprettholdelse av den optimale driftsmåten for utstyret, organisering av systematisk overvåking av utstyrets tekniske tilstand, bruk av progressive tiltak og modi, vil de betingede årlige besparelsene tilsvare de faktiske oppnådde i løpet av rapportering månedlig syklus. Samtidig oppnås energibesparelser bare i løpet av driftsperioden for arbeidsfaktorene og vil stoppe i fravær av inngripen fra drifts- eller servicepersonell på vakt.